Comité de
programme de l’UNM
Le
comité de programme de l'UNM, réuni à la fin 2005, a débattu de la stratégie française de normalisation et des orientations du secteur ingénierie
industrielle.
Le comité de programme de
l'UNM, auquel sont conviés les membres de l'UNM, des personnalités extérieures
qui contribuent à ses travaux, ainsi que des représentants du système français
de normalisation, a pour mission de valider le programme détaillé des
commissions du bureau de normalisation de la mécanique et du caoutchouc. Pour
la période 2006-2008, le suivi de près de 1200 sujets est enregistré, dont 61 %
en filière internationale ISO.
Cette réunion est également
l'occasion de débattre d'un sujet d'actualité de la normalisation, et le thème
retenu pour le comité de programme 2005 concernait la stratégie française de
normalisation et les orientations du secteur ingénierie industrielle.
Jean Hyenne, Directeur adjoint Normalisation - AFNOR a
présenté les différentes consultations conduites par AFNOR pour la définition
de la stratégie française de normalisation 2006-2010, et notamment l'enquête
réalisée auprès des entreprises en avril 2005. Les attentes ainsi
exprimées, complétées par les apports des autres consultations, ont contribué à
la proposition de stratégie française de
normalisation pilotée par le Comité d'Orientation et de Prospective d'AFNOR
; les quatre axes suivants se dessinent :
Gérard Praline, directeur industriel du groupe Legris,
et président du CoS 26 d'AFNOR, a ensuite exposé les orientations du Comité
stratégique "Ingénierie industrielle, Biens d'équipement et
Matériaux". Ce CoS a été mis en
place pour structurer la réflexion stratégique autour des métiers liés à
l'ingénierie industrielle, allant de la production/transformation des matériaux
industriels, à la conception, fabrication, mise en œuvre, re-engineering
d'équipements industriels et biens d'équipements, et les services associés.En 2004-2005,
le CoS a engagé une réflexion sur l'influence internationale dans son secteur.
Sur le thème de la pertinence mondiale des normes, il a publié un guide de
conseils pratiques pour la mise en œuvre de la nouvelle politique de l'ISO tenant
compte des initiatives en cours. Il a également conduit une analyse du
positionnement de la normalisation française à l'international, et en
particulier du nombre de secrétariats de comités techniques TC, sous-comités SC,
et groupes de travail WG détenus par la France (de l'ordre de 22 % au CEN et de 10 % à l'ISO).
Didier Fortune, Responsable technique Robot Automation
chez ABB MC, et Alexandre Popa, Responsable marketing chez Tyco valves &
controls, ont fait part des attentes de l'ingénierie manufacturière et de
l'ingénierie de process respectivement.
Dans un contexte de mondialisation de l’outil de production des donneurs d’ordre majeurs,
un bien d’équipement (ou une partie de celui-ci) n’a plus une destination
finale figée, il doit être transportable et reconfigurable. Idéalement, les
normes doivent donc pouvoir s'appliquer mondialement et tenir compte de la
mobilité potentielle des biens d'équipement. Il faut aussi se préoccuper de
l'impact économique de ces normes, aussi bien en ce qui concerne le coût de
mise en œuvre des exigences prescrites que le coût de cycle de vie des
installations et produits. La normalisation doit suivre le marché en terme
d'évolution réglementaire et technique ; le processus de création/révision de
normes doit avoir une meilleure réactivité et être plus près des besoins des
utilisateurs. Tous les "acteurs" du marché (donneurs d’ordre,
fournisseurs, intégrateurs, utilisateurs, institutionnels, ...) doivent être
mobilisés et participer au cycle d’élaboration des normes.
Dans les domaines du pétrole, du gaz, de la
pétrochimie et de la chimie, les exigences des formules EPC
(Engineering-Procurement-Construction = IAC
Ingénierie-Approvisionnement-Construction) se traduisent par une globalisation
des fournisseurs, pour obtenir la disponibilité des produits partout dans le
monde, et la demande de normes uniques. La référence à la normalisation ISO est de plus en plus présente. Les spécifications des donneurs d'ordre
viennent en complément des normes et donnent des exigences supplémentaires sur
des aspects non traités, d'où l'importance de combler les lacunes actuelles des
normes. Les interfaces se déplacent tant sur le plan contractuel que purement
technique (on est passé du robinet manuel au robinet motorisé) et intègrent de
plus en plus les solutions réseau. Ces évolutions ainsi que l'interpénétration
des technologies mécanique et électronique doivent se traduire également
au niveau de la normalisation.
Ces attentes de la mécanique alimenteront les
réflexions que le CoS 26 doit poursuivre.
Danielle KOPLEWICZ
Directeur technique
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